Entrevistas

Jorge Bondia y José Luis Díez: “En 2020 realizaremos un estudio en casa del paciente utilizando nuestra plataforma durante tres meses”

Publicado el 1 octubre, 2018

 

Tecnodiabetes, el grupo de investigación entorno al páncreas artificial del Instituto ai2, lleva más de una década realizando una intensa labor que este año se materializa en un nuevo proyecto que les ha colocado al nivel de la Universidad de Harvard, el Imperial College de Londres o la Oregon State University (EEUU). Jorge Bondia y José Luis Díez, sus investigadores principales (en la imagen, con todo el grupo), nos cuentan en esta entrevista cuál ha sido la trayectoria del equipo hasta llegar aquí y los retos que se le plantean tras haberse posicionado a nivel internacional.

En agosto iniciaron un nuevo estudio en el Hospital Clínic de Barcelona. Explíquennos en qué consiste y por qué es importante esta nueva fase de sus investigaciones.

J.B. Lo más importante es que es la primera vez que evaluamos clínicamente el sistema de páncreas artificial sobre Android en el que llevamos tantos años trabajando. El granito de arena aportado por el grupo ha sido tener un sistema propio sobre móvil en el que testear nuestros algoritmos de control para infusión automática de insulina para conseguir la normoglucemia y la supervisión automática del paciente con diabetes. A día de hoy solo existen tres desarrollos similares más en todo el mundo: en la Universidad de Harvard, el Imperial College de Londres y la Oregon State University, en Estados Unidos. Lo que estamos haciendo en el estudio que arrancó en agosto y que continuará hasta abril de 2019 en el Clínic de Barcelona es probar en 10 pacientes adultos cómo funciona el sistema ante una situación de ejercicio en bici durante 55 minutos. Probamos cómo responde el paciente ante tres modalidades de tratamiento: con su terapia estándar; con nuestro desarrollo, anunciándole al dispositivo el ejercicio 20 minutos antes, de manera que sepa que el paciente va a hacer deporte y, por tanto, pueda tomar decisiones y acciones preventivas al respecto sobre la administración de insulina; y con el sistema sin conocimiento de la actividad física. Lo que buscamos es evaluar qué pérdida de prestaciones hay cuando el paciente no anuncia. Por tanto, es un estudio de validación de la plataforma de control pero también de su robustez frente a la escasez de anuncio de ese ejercicio físico. 

¿Por qué este nuevo proyecto marca un antes y un después en el grupo?

J.L.D. Hasta ahora, todos los análisis, simulaciones y pruebas de control tanto con el paciente como sin él, se habían hecho con un ordenador por en medio. El salto cualitativo que hemos dado es que ahora todo está en el wearable y eso nos hace formar parte de los pocos grupos que tienen un dispositivo propio que les permite probar el sistema de monitorización de una manera cómoda y, lo más importante, sacarlo del hospital, que es la clave de todo. Para los estudios que estamos realizando en la actualidad todavía es necesario que el paciente esté metido en el hospital con los médicos, enfermeras e ingenieros a su alrededor. Pero el sistema que hemos desarrollado nos va a permitir que este proyecto finalice con un estudio domiciliario y, con toda la supervisión, teléfonos y necesidades que eso suponga, ya que estamos hablando de un estudio experimental, que el paciente se pueda marchar a su casa y haga vida normal, que es un paso que muy poca gente ha dado. Ha sido muy complejo llegar hasta ahí porque comunicar con todos los elementos implicados ha llevado muchísimo tiempo. Ese es el gran salto que hemos dado y a lo que hemos llegado en los últimos años.

J.B. Además, en este proyecto tenemos planteados tres estudios más: uno en Gandia, que empezará en octubre, y que será un estudio ante ingesta de alcohol y grasas; uno que comparará sistemas que solo administren insulina y sistemas mixtos de insulina y glucagón. Y, al final de proyecto, en 2020, ese estudio con el paciente en casa durante tres meses de uso continuado de nuestra plataforma de páncreas artificial.

¿En qué se diferencia su sistema de páncreas artificial del de resto de grupos que están en esa élite de investigación diabetológica?

J.B. Nuestra herramienta es escalable y de forma fácil permite implementar cualquier tipo de arquitectura: un sistema con una única bomba de insulina; un sistema con bomba de insulina y bomba de glucagón; pero básicamente la mayor diferencia está en los algoritmos de decisión o de control que hemos incorporado. Cada grupo está apostando por una serie de técnicas de control y nosotros tenemos una propia que hemos testeado ante diferentes escenarios. Es difícil evaluar las diferencias entre las estrategias de control de cada grupo pero sí podemos afirmar que los resultados que están dando nuestros estudios son prometedores y que incluso han suscitado ya interés por parte de la industria.

Por otro lado, solo existen 5 ó 6 consorcios que han podido hacer estudios fuera del hospital y muchos de ellos no con una plataforma propia, como la nuestra, que es una gran ventaja porque podemos programar la herramienta como queramos; la conocemos al dedillo, ya que la hemos hecho nosotros. Eso nos permitiría incluso licenciarla a otros grupos si quisieran hacer estudios pero, en principio, a nosotros nos da mucha flexibilidad.

¿Cuál es la percepción del paciente ante estas nuevas tecnologías?

J.B. Nunca hemos tenido problemas para reclutar pacientes para los estudios y eso que implican un esfuerzo importante para ellos. El primer sistema comercial de páncreas artificial se comercializa desde julio del año pasado en EE UU. Luego pasó a Chile y el 4 de octubre llegará a algunos países de Europa. En España se comercializará en el 2019. Estas tecnologías son un cambio importante en la calidad de vida de los pacientes pero ahí el tema a resolver no es la aceptación de la tecnología por parte de ellos sino el pago de esa tecnología por parte de la administración, que esté dentro de la seguridad social. Ahora mismo se lo tienen que costear ellos y son sistemas caros. Ese es el gran problema a resolver.

Este es un año importante para el grupo Tecnodiabetes también porque, dentro de la UPV, cambian de sede y amplían equipo. Háblennos de esos cambios.

J.B. Ahora mismo somos 12 personas solo en la UPV. Además de nosotros, contamos con Beatriz Ricarte y Sergio Romero, profesores del departamento de matemáticas. Dentro del equipo de la UPV tenemos gente con perfiles informáticos y de ingeniería de control. También trabajamos con dos médicos endocrinólogos del Hospital Clínico de Valencia y del de Gandia, más el personal del Hospital Clínic de Barcelona. Habitualmente colaboramos con un grupo de ingeniería de control de la Universitat de Girona y con el CIBERDEM.

J.L.D. El Mederi Living Lab, el laboratorio que hemos montado en la Ciudad Politécnica de la Innovación, tiene un objetivo doble. Por un lado, con el crecimiento del grupo nos resultaba imposible continuar trabajando en el departamento. Venir todos aquí y tener a todo el equipo junto pensamos que es fundamental. La interacción natural que supone trabajar juntos en el mismo espacio hace que muchas veces surjan soluciones a problemas que de otra manera no se conseguirían. Por otro lado, hemos habilitado un espacio que pretendemos que sea una sala de demostración para los pacientes, la industria y cualquier otro actor en este tema. Tener reunidos al equipo de trabajo y la sala de demostraciones es un entorno inmejorable desde el punto de vista de imagen del grupo y de trabajo. Precisamente, para el próximo 17 de noviembre, con motivo del Día Internacional de la Diabetes, estamos organizando una jornada de puertas abiertas, junto con la Conselleria de Sanidad, para que médicos y pacientes puedan conocer este espacio, nuestras líneas de investigación y ver demostraciones de los productos que hemos desarrollado.

Además, continúan trabajando en diversos proyectos orientados a niños con diabetes.

J.L.D. Sí, continuamos con nuestras líneas de investigación en educación diabetológica. Recientemente se ha incorporado una persona nueva al equipo del Instituto ai2 que estará enteramente dedicada a mejorar las interfaces de los videojuegos educativos que hemos desarrollado. Está previsto que en el curso 2018-2019 llevemos también a cabo un estudio clínico para testear cómo el uso de los videojuegos educativos repercute en la salud de los niños diabéticos.


Miguel Esparza, nuevo gerente del Instituto ai2

Publicado el 26 julio, 2018

 

Miguel Esparza Manzano es Ingeniero en Informática y, desde el pasado mes de junio, sustituye a Marta Carsí en el cargo de gerente del Instituto de Automática e Informática Industrial. Al cargo llega, pese a lo que su título pueda indicar, gracias a los 14 años de experiencia en gestión que aglutina en su currículum dentro de la Universitat Politècnica de València. En esta entrevista nos cuenta cómo ha sido su aterrizaje en el Instituto ai2 y cuáles son sus objetivos de trabajo.

¿Cómo ha sido su trayectoria hasta llegar a la gerencia del Instituto ai2?

Empecé hace 14 años en el Grupo de Informática Biomédica, en ITACA. Estuve de becario un tiempo y luego pasé a estar contratado en la asociación, que era la parte privada de ITACA. Ahí estuve unos cuatro o cinco años gestionando proyectos europeos, nacionales y regionales, también convenios. Luego volví mediante una plaza de obra y servicio al Instituto ITACA, ya a la parte pública. Tras otros cuatro años, surgió la posibilidad de que pasara a ser el CEO de la spin off VeraTech for Health, de la cual soy socio fundador entre otros colegas del Grupo de Informática Biomédica. Acepté y trabajé allí dos años y medio. Luego surgió la posibilidad de volver como gestor de investigación, que es lo que he hecho toda mi vida, me presenté a la plaza para un nuevo grupo de TICs contra el cambio climático, también de ITACA, y me seleccionaron. Estuve gestionando proyectos europeos hasta el mes pasado, cuando me llamaron de la bolsa de gestores de la UPV en la que estaba para incorporarme al ai2.

La verdad es que, siendo ingeniero informático, parece que el universo haya conspirado un poco para que acabara aquí, pero la realidad es que solo trabajé de informático un par de años. Luego me metí en la gestión de proyectos y eso es a lo que realmente me he dedicado.

¿Qué objetivos se ha marcado en este nuevo puesto?

Tengo la suerte de que Marta se ha quedado un tiempo conmigo y la transición ha sido más suave gracias a ella y a Paco, que me lo han puesto fácil. Lo primero que he visto es que el ai2 tiene muy diferenciado el tema de los convenios y de los proyectos; es decir, la parte competitiva y la parte de la empresa. Ya que aquí la parte de los proyectos la lleva más José, mi trabajo será continuar con la actividad proactiva de búsqueda de empresas y gestión de convenios que llevaba Marta, aunque veo que al ai2 las empresas ya lo encuentran, lo cual denota que se ha venido haciendo una labor muy importante en este sentido. Mi objetivo es seguir cuidando la marca ai2, muy importante para que la gente confíe en esta entidad y hacer de “catalizador” entre la actividad científica y los servicios de gestión trasversales de la UPV. Ahora mismo hay más de cien entidades con las que he visto que habéis colaborado o, al menos, contactado a lo largo de la historia del ai2 y eso pone de manifiesto una labor previa de mucho calado con la que debemos continuar.

Me gustaría, además, utilizar más las plataformas colaborativas para trabajar. Llevando tantos proyectos como lleva el ai2, creo que sería interesante trabajar con los grupos implicados en cada proyecto de esa manera, facilitar el intercambio de documentación, evitar el envío de tantos correos, tener el trabajo más compartimentado y así hacer también más fácil el seguimiento.

¿Cómo valoras tus primeras semanas de trabajo?

Hasta ahora solo puedo agradecer al grupo la buena acogida y destacar las buenas referencias que me han llegado del instituto desde el resto de la UPV.


Hermenegildo Gil. Proyecto eId@Cloud, el salto a la identificación digital en toda Europa

Publicado el 29 junio, 2018

 

Hermenegildo Gil, investigador del ai2, lidera en la UPV el proyecto eId@Cloud, cuyo objetivo es integrar el eID (Identificación electrónica) en 5 plataformas en la nube, proporcionadas por proveedores tecnológicos (EDICOM, Officient, Aksesspunkt, eConnect and Unimaze). Las 5 plataformas en la nube estarán conectadas a 5 nodos eIDAS (España, Noruega, Dinamarca, Holanda e Islandia) y soportarán varios servicios genéricos de eDelivery y de comercio electrónico de empresas europeas, proporcionando la autenticación eID a la comunicación transfronteriza, y la validación e integración de la información intercambiada en los contextos B2B, B2C y B2G. El sector salud será uno de los más beneficiados. Gil nos cuenta en esta entrevista los pormenores del proyecto.

Explíquenos en qué consiste el proyecto actual y qué lo motiva.

El proyecto eId@Cloud es una iniciativa europea para, en aras de superar obstáculos transfronterizos para la integración de los países miembros de la UE, los ciudadanos, las administraciones públicas y las empresas de un país miembro puedan acceder a servicios de otros países miembros mediante su identificación electrónica digital. Para ello, se ha desarrollado una red de nodos eIDAS y se ha creado un consorcio de países con empresas participantes que han desarrollado los esquemas de validación y firma digital que permiten que los citados nodos de la red eIDAS emitan y respondan solicitudes de validación de identificación digital de ciudadanos, administraciones públicas y empresas. Dichos nodos eIDAS son fruto de los esfuerzos de cada país participante por adaptar sus esquemas de identificación digital a los esquemas de la red eIDAS. 

2018 es un año clave en la implantación de la factura electrónica europea, pues está previsto implementar las directrices que marca la directiva de 2014 al respecto. ¿Qué ventajas tiene este nuevo sistema, en concreto, para el sector salud?

Este nuevo sistema tiene como ventaja aprovechar los avances tecnológicos en interoperabilidad y comunicación, así como en protocolos de confianza y seguridad en el intercambio de datos, para que los ciudadanos, AAPP y empresas puedan confiar y usar los protocolos de identificación digital a la hora de acceder a servicios proporcionados por entidades de otros países miembros.

Esto permite un ahorro significativo sobre los procedimientos de identificación basados en documentación física (papel), además de hacer más rápido y fiable el propio proceso de identificación.

Ayudará pues a que los ciudadanos puedan acceder de forma más rápida, segura, y fiable a servicios de otros países, con lo que se cohesionará más profundamente la UE tanto a nivel entidades como a nivel ciudadanos, aumentando también la competitividad y la libre circulación de personas y servicios.

En el sector Sanidad, en concreto, este nuevo sistema va a permitir que un ciudadano que acceda a un servicio médico en un país diferente del suyo, pueda remitir a su historial médico propio de su país de origen con solo identificarse digitalmente, con el consiguiente ahorro de tiempo y aumento de eficiencia en la gestión de recursos médicos y administrativos.

Concretamente, ¿en qué ha consistido el papel del Instituto ai2 (UPV) en este proyecto?

El ai2 ha participado en el proceso de documentación del entorno legal y técnico en el que se desarrolla esta red de identificación digital eIDAS, así como en el apoyo en los procesos de gestión de pruebas técnicas, y en la generación y difusión de evidencias sobre el avance del proyecto.

Háblenos de la colaboración con la empresa EDICOM y de qué ha aportado la UPV a una firma de tal calibre.

La empresa EDICOM fue la promotora de los proyectos europeos con la agencia INEA y gracias a ellos pudimos participar el año pasado en el proyecto GOVEIN. El proyecto eId@Cloud actual lo coordina y lidera la Universidad Carlos III de Madrid pero la importante firma valenciana sigue participando, ya que es un partner tecnológico crítico en el desarrollo de las soluciones que permiten esa interoperabilidad y comunicación que comentábamos antes en el lado de España. EDICOM es, como sabéis, la empresa líder en nuestro país en Soluciones de Intercambio Electrónico de Datos. La UPV contribuye al apoyo técnico de los demás socios del proyecto y realiza informes técnicos y legales de la situación de los países participantes, también tratamos de dinamizar y promocionar el proyecto desde las diferentes oportunidades que se ofrecen en la universidad, para sensibilizar a los diferentes actores de la sociedad.

Identificación oficial del proyecto de la UE:

Agreement number: INEA/CEF/ICT/A2016/1271635
Action No: 2016-EU-IA-0064

CONSORCIO DE PARTICIPANTES:

  1. Universidad Carlos III de Madrid (UC3M), Spain Coordinador
  2. Leading Management Technology SL (LMT), Spain
  3. Intercambio Electrónico de Datos y Comunicaciones SL (EDICOM), Spain
  4. Aksesspunkt Norge AS (AKSESSPUNKT), Norway
  5. Connect International B.V. (eCONNECT), Netherlands
  6. Officient A/S (OFFICIENT), Denmark
  7. Universitat Politècnica de València (UPV), Spain
  8. Sendill is Unimaze ehf (SENDILL), Iceland

Web oficial: https://www.arcos.inf.uc3m.es/eidcloud/


Víctor Morales, miembro del Equipo de Electrónica de Azalea

Publicado el 30 abril, 2018

 

Víctor Morales (imagen, derecha), estudiante del Grado de Ingeniería, ingeniería electrónica industrial y automática de la UPV, se embarcó hace más de un año en un proyecto internacional que no solo se ha convertido en su Trabajo Fin de Grado (TFG), dirigido por el investigador del Instituto ai2 Antonio Correcher, si no en un sistema de automatización para edificios completamente nuevo en el mercado con posibilidades de futuro. De la mano del equipo Azalea, surgido de Makers UPV, Morales llevará su sistema a Hungría, a la competición Solar Decathlon Europe*, donde se presentarán casas sostenibles diseñadas por jóvenes de todo el mundo. Morales, del Equipo de Electrónica de Azalea, nos cuenta en esta entrevista, junto con Ximo Masip (imagen, izquierda), del equipo de Energía, y Antonio Correcher, las claves de su trabajo en el proyecto y sus posibilidades.

¿Cómo llegas al proyecto Azalea y decides incorporarte a él?

V.M. Nada más empezar la carrera entré en Makers UPV, donde te relacionas con mucha gente. Así que cuando arrancó el proyecto Azalea, me interesó mucho y, como necesitaban a alguien con mi perfil, empecé con ellos. Estaba en tercero de grado. A raíz de meterme en el proyecto y ver cómo se iba desenvolviendo, la necesidad que teníamos de utilizar autómatas, de montar redes, me di cuenta de que era un proyecto de un tamaño lo suficientemente grande y serio como para convertirlo en mi TFG.

Cuéntanos en qué consiste tu trabajo dentro de Azalea.

V.M. Mi trabajo consiste en desarrollar un sistema de control que maneje todas las variables de la casa que permiten mantener el confort dentro de ella manteniendo un consumo energético bajo.

X.M. En el equipo de Energía de Azalea nos encargamos de que la casa no consuma prácticamente energía y eso se consigue gracias a un diseño bioclimático específico y también a unos equipos de producción de clima muy eficientes. La casa no va a consumir energía, pero siempre tendremos un equipo de producción de clima como back up, por si en el concurso hace mal tiempo, no sale el sol, hace más calor de lo esperado u ocurre algún imprevisto similar. En cualquier caso, el objetivo es no tener que utilizarlos y para ello necesitamos que los técnicos como Víctor automaticen el conjunto de las estrategias, de forma que el usuario tenga que actuar lo mínimo posible sobre el conjunto. Por ejemplo, en una situación de mucho calor, el sombreamiento de las ventanas es automático. La casa detecta con los sensores la temperatura operativa (que es la incluye, además de la temperatura ambiente del aire, la temperatura radiante de los muros y otras variables), la humedad relativa, la calidad del aire interior, etc. Con todas esas variables tenidas en cuenta queremos que se realicen una serie de procesos. Antes de encender el equipo de clima, que va a consumir energía, sombrea todas las ventanas. Si con ese proceso no se ha conseguido el confort óptimo dentro de la casa, introduce la ventilación forzada… y así, una serie de controles secuenciales y continuos para llegar a las condiciones de confort que queremos sin necesidad de recurrir al equipo de clima.

Hemos estudiado a fondo cada variable. Por ejemplo, la calidad del aire ha sido una variable muy importante para nosotros. Queremos no tener ni un exceso ni un defecto de CO2, ya que está comprobado que, especialmente en escuelas y edificios similares, afecta a la atención y al bienestar de las personas. Habrá sondas de CO2 por la casa que controlen el sistema de ventilación para garantizar siempre una calidad de aire interior óptima.

Y entiendo que también habéis estudiado vuestra competencia en el concurso. ¿Qué aportará Azalea que no aporten otros universitarios? 

V.M. Principalmente, por la parte de automática, yo he estado mirando otros equipos y no hay ninguno dedicado en exclusiva a ella. Es decir, compran productos comerciales ya diseñados y los colocan en las casas. Eso provoca que el funcionamiento no sea el que tú quieras y no puedas controlar todos los procesos que te interesan. Nosotros estamos desarrollando un producto exclusivo para esta casa. Usamos un autómata comercial pero el uso que le damos es totalmente de diseño propio. Vamos a usar sensores desarrollados por nosotros y una red totalmente propia que hemos desarrollado desde cero.

X.M. Además, el concepto de vivienda que nosotros presentamos es totalmente novedoso porque, gracias al apoyo de la administración pública, vamos a recoger el concepto de la barraca tradicional valenciana y a convertirlo en una casa inteligente, sostenible y que responda a todas las necesidades de hoy en día. Para el usuario va a ser muy fácil vivir en esta casa y con todo lo que hacemos, la factura de la luz será nula. 

¿Cómo influye este proyecto en tu desarrollo profesional, Víctor?

V.M. Primero, me acerca al Instituto ai2, que es lo que me interesa, pero también me da mucha experiencia de trabajo con un equipo, que es muy necesario. Y, a nivel de currículum, estamos hablando de un proyecto mundial y hemos podido probar con él toda la tecnología que hemos visto en clase.

¿Cómo valoráis el apoyo que habéis recibido de la UPV, en general, y de institutos de investigación como el Ai2, en particular?

V.M. Bastante bien. Son apoyos necesarios para demostrar que el proyecto es sólido.

X.M. Por parte de la universidad ha habido muchas cosas: el hecho de que se destine un espacio físico al trabajo de Azalea, el apoyo que nos ha dado para darle visibilidad al proyecto hacia fuera de la universidad y para que las empresas colaboren, ya que son las que al final harán de nuestro proyecto una realidad. Además, nos ha dado cabida en eventos y charlas, lo cual también nos ayuda a darnos a conocer. Por parte de los institutos de investigación, su apoyo ha sido clave porque nosotros somos alumnos y tenemos únicamente la experiencia teórica de las clases, a la hora de poner las cosas en práctica, necesitamos apoyo, recomendaciones, consejos de alguien y ahí es donde entran ellos Llega un punto en el que necesitamos que alguien con más experiencia nos diga por donde ir y valide partes muy específicas de nuestro trabajo.

Antonio Correcher, ¿qué supone para vosotros estar implicados, en este caso dirigiendo el TFG, en un proyecto llevado a cabo por gente con una carrera profesional muy incipiente pero que a la vez está metida en un campo tan novedoso?

A.C. Desde nuestro punto de vista, aunque no tuviéramos un TFG en marcha, es nuestra responsabilidad y es parte de lo que nos enriquece como instituto colaborar con estas iniciativas, y apoyar y asesorar a grupos como Azalea. Cuando trabajas con ellos te das cuenta de que tienen el descaro suficiente como para apuntarse a proyectos gordos y la humildad necesaria para aceptar consejos. En este proyecto en concreto, se han juntado una calidad humana y un nivel de proyecto excepcional.

El proyecto que está trabajándose en la parte de automatización es un proyecto del que va a salir un prototipo que creo que puede incluso ser una semilla de una futura start up porque se va a desarrollar un sistema de control configurable con sensores de tecnología muy novedosa. Por ejemplo, el tema del CO2 no se suele medir en las viviendas. El tema de la automatización completa integrada teniendo en cuenta un algoritmo específico no existe. El mercado cuenta con cosas muy estándar pero esto va a dar lugar a otro tipo de productos que, a futuro, se pueden comercializar gracias a la creación de empresas nuevas que deriven de Azalea.

Además, el Instituto ai2 ya tenía experiencia trabajando con edificios inteligentes.

A.C. Sí, aquí tenemos grupos investigando alrededor del tema de los edificios inteligentes y hemos trabajado en redes de comunicación y monitorización de sistemas energéticos en otros proyectos. También por esa razón empezamos a trabajar con los chicos de Azalea, porque teníamos experiencia trabajando con instalaciones singulares.

*Solar Decathlon Europe es una competición internacional de ámbito universitario que impulsa la investigación en el desarrollo de viviendas eficientes y sostenibles. Azalea arrancó como proyecto en mayo de 2017 y en diciembre de 2017 fue seleccionado para formar parte de la competición internacional, lo cual supuso para ellos una subvención de 100 000 euros para desarrollar el proyecto, que tendrán que presentar en Hungría en julio de 2019.


José Luis Poza, Francisco Abad y Ramón Mollá, investigadores en el proyecto AiRT

Publicado el 28 marzo, 2018

 

José Luis Poza, Francisco Abad y Ramón Mollá son tres de los investigadores del Instituto ai2 que se encuentran ahora mismo inmersos en pleno vuelo del proyecto AiRT, cuyo objetivo es desarrollar un innovador dron para el rodaje en interiores, destinado principalmente a la industria creativa. Tras meses empapándose no solo de aviónica y posicionamiento en interiores, sino también de cuáles son las necesidades de rodaje de un cineasta o un publicista, estos tres investigadores explican cómo han conseguido adaptar las tecnologías de automatización inteligente que constituyen su día a día para comunicar lo que hace el dron con lo que le pide el director de rodaje desde una tablet y desarrollar así un producto innovador y útil para estos sectores. En total, 7 investigadores del Ai2 trabajan en el proyecto.


Alejandro Laguna, miembro de “The Doyle Group” en la Universidad de Harvard

Publicado el 1 marzo, 2018

 

Tras pasar seis años investigando sobre ingeniería biomédica y control en el Instituto ai2, Alejandro Laguna dio el salto ni más ni menos que a “The Doyle Group”, un prestigioso grupo de investigación de la Escuela de Ingeniería y Ciencias Aplicadas (SEAS, en inglés) de la Universidad de Harvard, que trabaja en biología de sistemas y control biomédico. En esta entrevista nos cuenta cómo desarrolla su trabajo y cómo el paso por el Ai2 le ha llevado hasta donde está ahora. En la imagen con su grupo de investigación, el segundo por la izquierda.


Silvia Terrasa, directora de la Escuela Técnica Superior de Ingeniería Informática (UPV)

Publicado el 31 enero, 2018

 

Silvia Terrasa ha sido profesora del Departamento de Informática de Sistemas y Computadores desde 1998. Desde 2008 ha ocupado diversos cargos de gestión en la ETSINF. Ahora, tras ocho años en la subdirección, se enfrenta a su mayor reto, dirigir la Escuela Técnica Superior de Ingeniería Informática de la UPV.


BORJA PONZ. MAHLE ELECTRONICS

Publicado el 29 diciembre, 2017

 

Borja Ponz comenzó su andadura profesional en el Instituto ai2, concretamente, en los Laboratorios de Robótica y Vehículos Autónomos, en los que pasó casi tres años. Su salto a la empresa privada lo ha dado de la mano de Mahle Electronics, donde forma parte del equipo de desarrollos de software. Ponz nos cuenta cómo ha influido su paso por el Instituto de Automática e Informática Industrial de la UPV en su puesto actual en la firma internacional.


Salvador Puigdengolas, presidente del Colegio de Ingenieros Industriales de la Comunidad Valenciana

Publicado el 28 diciembre, 2017

 

Salvador Puigdengolas ocupa el cargo de presidente del Colegio de Ingenieros Industriales de la Comunitat Valenciana (COIICV) desde noviembre de 2015. Profesionalmente, ha trabajado en distintas áreas industriales, realizando tareas de gestión de calidad de procesos industriales, mantenimiento y gestión de equipos de trabajo. En esta entrevista, hace balance de sus dos años en la presidencia del COIICV y de los principales retos que tiene en perspectiva.


Andrés García Reche, vicepresidente ejecutivo de la Asociación Valenciana de la Innovación

Publicado el 29 noviembre, 2017

 

Andrés García Reche fue director general de Industria y conseller de Industria, Comercio y Turismo entre 1983 y 1993, y es profesor de Economía Aplicada en la Universitat de València.  Desde hace unos meses ostenta el cargo de vicepresidente ejecutivo de la Agencia Valenciana de la Innovación (AVI). García Reche, que abrió las IV Jornadas de aplicaciones industriales de la investigación del Ai2 presentando los objetivos de la AVI, nos explica en esta entrevista cómo y cuándo comenzará a operar la entidad.


En España, ¿la economía del conocimiento es una entelequia?

La economía del conocimiento es una entelequia porque no hemos analizado a fondo las causas estructurales de la ausencia de previsión y adaptación de lo que pasa en la industria. Hemos estado muchos años desarrollando una economía productiva a salto de mata que tenía que ver con lo que el mercado iba diciendo. Hace más de 20 años que empezó la era del conocimiento y eso afecta a cualquier actuación económica. España no ha estado en ese proceso porque invierte poco en I+D y no hemos sido capaces de aprovechar el conocimiento en el tejido productivo.


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9:30 am Jornada sobre investigación en T... @ Salón de Actos Cubo Rojo, Edificio 8E, Acceso J, 3er piso. Ciudad Politénica de la Innovación, Universitat Politècnica de València
Jornada sobre investigación en T... @ Salón de Actos Cubo Rojo, Edificio 8E, Acceso J, 3er piso. Ciudad Politénica de la Innovación, Universitat Politècnica de València
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Jornada sobre investigación en Tecnologías para la Diabetes @ Salón de Actos Cubo Rojo, Edificio 8E, Acceso J, 3er piso. Ciudad Politénica de la Innovación, Universitat Politècnica de València
Jornada de Puertas Abiertas del @tecnodiabetes Podrás conocer las investigaciones en educación, tecnología y páncreas artificial en #diabetESP de la mano de los investigadores Una gran oportunidad de participar de la investigación Inscripciones: http://tecnodiabetes.ai2.upv.es/index.php/evento

 

 

 

 

 

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